Studio Grabowski

One Waterloo

London

Pracując w HB Reavis (2022-2024)

 

Pracując w HB Reavis nad projektem One Waterloo, jednym z najbardziej oczekiwanych przedsięwzięć komercyjnych w centrum Londynu, miałem wkład w stworzenie przełomowego projektu, który wyróżnia się kaskadowymi tarasami, wielopoziomowymi przestrzeniami publicznymi oraz ogrodami. Ta światowej klasy przestrzeń biurowa, płynnie zintegrowana ze stacją kolejową Waterloo – jednym z głównych węzłów kolejowych w Wielkiej Brytanii – zajmuje powierzchnię 1,3 miliona stóp kwadratowych. Dzięki temu jest to największy dotychczasowy projekt HB Reavis w Wielkiej Brytanii i jedna z kluczowych inwestycji biurowych w Londynie

Wykorzystując swoje globalne doświadczenie w realizacji uznanych na całym świecie projektów, HB Reavis tworzy wysokiej jakości, zrównoważone środowisko, które łączy 1,3 miliona stóp kwadratowych powierzchni biurowej, handlowej oraz zrewitalizowanej przestrzeni publicznej.

Warto podkreślić, że 74% powierzchni One Waterloo przeznaczono na wysokiej jakości, ogólnodostępną przestrzeń rekreacyjną, co uwypukla jej pozytywny i zrównoważony wpływ na okolicę. Przestrzeń publiczna o powierzchni 0.6 hektara obejmuje:

  • Promenadę: 200-metrowy ogród na wzniesieniu, położony dwie kondygnacje nad poziomem ulicy, dostępny bezpośrednio z hali dworca Waterloo, z trzema głównymi wejściami do lobby biurowego.
  • The Curve: nowy deptak między stacją Waterloo a One Waterloo, oferujący około 9 000 metrów kwadratowych powierzchni handlowej i rekreacyjnej.
  • Victory Arch Square: przestrzeń publiczna o powierzchni 940 metrów kwadratowych przed głównym wejściem na stację, zapewniająca bezstopniowy dostęp z South Bank do stacji Waterloo oraz przyjazne połączenie z The Curve.
  • Waterloo Square: zadaszony plac o powierzchni 900 metrów kwadratowych na poziomie ulicy w centrum projektu, usprawniający komunikację między stacją Waterloo, The Curve, York Road, a także rozciągający się na South Bank i Westminster.

Moja rola w projekcie wymagała ścisłej współpracy z zespołami ds. zarządzania, wynajmu, prawnym i budowlanym na wszystkich etapach poprzedzających budowę.  Nadzorując tworzenie i  definiowanie strategicznych funkcji produktu, zwracając uwagę na aspekt estetyczny, unikatowy jak i praktyczny naszej oferty.

 

Kluczowym zadaniem było nadzorowanie rozwoju funkcji nowej generacji „Smart Building”, która podnosiła komfort użytkowania budynku – w tym zarządzania bezpieczeństwem, ofertą rekreacyjną oraz zrównoważonym rozwojem. Dodatkowo zarządzałem rozwojem produktu, kierując kluczowymi cechami projektu i jego wydajnością, jednocześnie poprawiając jakość i efektywność kosztową.